The Brain Sparkles – Les Etincelles du Cerveau
Dès votre 1ère séance en DDMI ou DDMG (de groupe)
Defusing & Debriefing Mentorship individuel
https://fr.wikipedia.org/wiki/Defusing
https://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9briefing
https://fr.wikipedia.org/wiki/Mentorat
Lors d’une séance de 4h, je serai à votre écoute active.
Comment pratiquer l’écoute active en personne ou en ligne
- Écoutez sans jugement. D’abord et avant tout, soyez prêt à écouter et à comprendre le point de vue de l’autre personne. …
- Accordez toute votre attention. …
- Soyez conscient de votre langage corporel. …
- N’interrompez pas. …
- Résumez et posez des questions de clarification.
Sources :
Description : Defusing & Debriefing Mentorship individuel
- Vous ressentez le besoin d’écoute et de retour sur votre situation de succès, de difficultés ou de transition ?
- Vous avez besoin de plus de clarté, de vous écouter mieux ?
- Vous ressentez le besoin d’avoir enfin quelqu’un qui vous parle vrai, « cash », « straight forward » ?
- Vous vous sentez parfois en perte de sens, angoissé ou fatigué, avez besoin d’un nouvel élan, d’inspiration ou simplement de « décapsuler » votre cerveau et vos idées ? Ou tout bonnement avoir plus d’énergie et savoir comment la maintenir, voire la développer ?
- Vous avez le sentiment de vivre une période de changement, voire de crise mais vous ne savez comment l’appréhender ou la gérer ?
- Vous avez envie simplement de faire un point de situation en toute confiance sans aller nécessairement consulter un psy ou un un coach ?
- Vous désirez avoir une écoute et un feedback-miroir, un retour réflexif sur votre situation personnelle et / ou professionnelle?
- Ou est-ce le cas d’une personne de votre entourage avec qui vous vivez ou dont vous êtes interdépendante ? Vous ne savez comment appréhender cette situation.
- Vous avez un projet ou une entreprise, ou un nouveau service, ou vous apprenez à connaître le marché en Suisse Romande, vous avez besoin de retours et de contacts dans la région ?Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces scénarii, je mets à votre disposition les acquis de ces 2 dernières décennies tant au niveau personnel que professionnel.
Le concept « DDMI » n’entend pas vous donner des solutions à l’emporte-pièce mais- vous écouter et établir avec vous un point de situation
- tirer des « points d’action » à implémenter suite à nos échanges, voire des mises en liens.
Modus operandi
Le rdv est soit agendé de visu par tranche de 1h à 1h30 max.
Nous pouvons aussi convenir de par téléphone ou sous visual conf call par zoom (j’ai un abonnement pour salle privatisée en ligne).
Si 1 entretien vous suffit, tant mieux. Si, par contre, vous souhaitez vous entretenir plus souvent, nous déciderons du rythme qui vous paraît le plus en lien avec votre ressenti.
But
Le but principal est de vous permettre de décrire avec vos mots la situation que vous traversez et partant, d’élaguer votre paysage pour découvrir des pistes de réflexion et élargir vos perspectives d’avenir et vos champs des possibles.
L’objectif premier est d’amorcer une dynamique de changement qui soit porteur de vie pour vous.
En parallèle, d’autres horizons se dégageront, peut-être inattendus à l’orée de nos échanges: les pistes de réflexion, d’action et d’objectifs qui émergent lors de votre « defusing-debriefing » vous appartiennent et peuvent être réévalués tout au long de ce processus itératif.
En revanche, l’essentiel est de pouvoir vous décharger dans un premier temps, pour mieux visualiser, structurer votre pensée tout en vous accompagnant pour rester dans un mouvement de vie et une dynamique qui puisse contribuer à rebondir.
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Public cible
Directeurs-trices, Entrepreneurs-ses.
Professionnels de toutes générations.
Toute personne en entretien individuel ou de groupe avec besoins et aspirations variées allant de la Transition de Carrière au changement ou le trauma personnel, le debriefing en supervision pédagogique et d’équipe, etc.
Finalité
- Déposer votre fardeau ou vos questions ou votre vision, ou les graines de votre idée
- Catalyse : clarification de votre situation, de votre besoin, de votre objectif ou de votre projet.
- Etablir un état des lieux pour visionner un plan de réflexion et ensuite d’action.
- Enregristement de la réunion possible, visuel et/ou audio pour une réécoute ou un visionnage ultérieur, et ainsi voir l’évolution.
Méthodologie
Basée sur notamment ma propre méthodologie ancrée dans mon expérience sur le terrain, elle comprend la formalisation des besoins, l’inventaire des ressources existantes et mobilisables, l’établissement et la remise d’un bilan par video ou audio avec des recommandations de actions et/ou des recommandations à mettre en place.
Force de proposition
Toutes les situations varient et sont uniques … parvenir à dégager une ligne conductrice qui transcende les doutes, les soucis, les questions ou les difficultés nécessite de faire appel à la ressource adéquate, interne ou externe, au bon moment.
Honoraires
CHF 500.-/la séance/personne de 2h, consommation offerte au www.brp.ch, possibilité d’être dans un local fermé sur demande.
Toute la matinée de 09h à 14h = CHF 1000.-
Pour créer et développer votre propre écosystème avec 7 mises en relation utiles pour votre projet ou entreprise, la matinale est à CHF 1500.-/personne déjeuner et consommations offertes.
Forfait dégressif si groupe :
- 2 à 3 personnes : CHF 1500.-/pers.
- 4 à 7 personnes : CHF 1000.-/pers.
- 10 à 20 personnes : CHF 700.-/pers.
Pack forfaitaire pour plusieurs séances et /ou mises en liens additionnelles.
Résultat
Vous vous autonomisez et trouvez vos solutions de bien-être personnalisé pour poser une action opérationnelle qui soit en cohérence avec votre existence et le sens de la vie.
Rapport
Vous rédigez vous-même votre journal de bord ou votre recap par mots-clefs, soit avec des notes ou sur base de l’audio ou de la video sur les étapes que je reprends avec vous oralement afin de faire émerger une conclusion, réelle « pierre blanche personnelle » de votre parcours, qui scelle un « avant » et un après.
Mise en action collective
Grâce à une intégration à l’un des espaces de notre écosystème, immersion possible pratique. Prévoir un coût additionnel après discussion.
Terminologie :
Le defusing: une oreille attentive
Plusieurs outils de prévention existent: petit tour d’horizon.
Pratiqué de manière spontanée, le « defusing» réunit les intervenants
au sortir d’une mission. Raconter son intervention, y mettre son ressenti
permet de fixer la distance voulue entre soi, l’événement et ses
émotions. Le defusing se fait de manière informelle et suffit souvent
à désamorcer une situation critique; il vise aussi à une récupération
à court terme.
Le debriefing :
Le Général Marshall utilise pour la 1′ » fois le mot «debriefing » pendant la 2’~
Guerre mondiale. Il permet alors aux soldats d’avoir une vision d’ensemble
des combats, de comprendre leur rôle au sein du conflit. Mieux impliqués
dans le processus. ils surmontent les réactions au stress et retournent rapidement
au front. Ils décrivent le debriefing comme « une expérience morale
réconfortante».
Dans les années 70, le stress chronique provenant d’événements traumatiques
est reconnu comme maladie psychologique invalidante. Le debriefing
s’impose dès lors comme une intervention précoce et préventive. Les services
de police, du feu ainsi que les organisations humanitaires introduisent
le debriefing pour protéger leurs membres d’un traumatisme seondaire.
Sous sa forme actuelle, le debriefing se pratique aux Etats-Unis depuis le
milieu des années 80.
Le mentorat (ou mentoring, mentorship en anglais)
Le mentorat (mentoring en anglais) désigne une relation interpersonnelle de soutien, une relation d’aide, d’échanges et d’apprentissage, dans laquelle une personne d’expérience, le mentor, offre sa sagesse acquise et son expertise dans le but de favoriser le développement d’une autre personne, le mentoré, qui a des compétences ou des connaissances à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre1.
L’aide fournie par le mentor est généralement facturée mais peut être bénévole dans certains cas particuliers. L’aide est apportée dans le cadre d’une relation professionnelle, en dehors de la ligne hiérarchique, répondant aux besoins particuliers du mentoré en fonction d’objectifs liés à son développement personnel ou professionnel.
