Voici des informations sur mes 3 pôles d’activités: entrepreneuriales *** business, événementielles *** RP & créatives *** artistiques
Bonjour,
En amont de notre rencontre en bilatérale ou de votre participation à nos rencontres collectives présentielles, notamment les Plénières du Club Mastermindset @ma Table & Co ou de votre mentoring dans le cadre de notre Ecolentreprise intergénérationnelle Aletheia, voici des infos sur mon parcours et mes activités qui sont entrepreneuriales-business, événementielles et créatives (artistiques).
https://matableandco.com/muriel-favarger-ripert/
Voici parcours sur le terrain d’intrapreneuse, puis d’entrepreneuse autodidacte dans les matières suivantes:
- entrepreneuriat, direction générale et adjoindte, présidence de Fondaiton, gouvernance et leadership
- création, développement et consolidation des écosystèmes et communautés phygitaux
- artiste peintre
- speaker et facilitatrice
MES RACINES SUISSES ROMANDES GRACE A MON ANCRAGE FAMILIAL TOUT EN RESTANT SENSIBLE AUX ASPECTS MULTICULTURELS VIA MES ORIGINES SUD-COREENNE
J’ai été adoptée par Etienne et Hélène Favarger. Maman est d’origine Franco-Belge naturalisée Suisse par alliance et Papa Suisse. Pour ma part, Coréenne du sud arrivée en Belgique à 6 mois.
Adoptée par le frère cadet de la fratrie de 8 enfants qui était à l’époque propriétaire de la chocolaterie familiale (la manufacture remonte à 1826), je n’y ai pas d’actions. La fabrique de chocolat a en effet été rachetée il y a de ceci plusieurs années désormais.
J’ai encore connu le temos de mes 2 Oncles Marc et Jacques furent en effet les derniers CEO – management bicéphal – avant que la société ne soit vendue. Mon mari quant à lui, est issu d’une vieille famille de la région vaudoise, anciens industriels de la famille Mermod (boîtes à musique Reuge) et éditions. Je connais donc bien la culture Suisse, tout en étant orientée internationale. Son grand-père Jean Mermod ouvrit la première boutique Chanel à Genève et était un ami de Mme Coco Chanel qu’il invitait à la maison à Lausanne régulièrement.
https://fr.wikipedia.org/wiki/Henry-Louis_Mermod
Personnellement et professionnellement, imprégnée de ces métissages culturels, je me situe résolument à l’intersection du passé – tradition – et du futur – innovation – ancrée dans mon présent résilient et créatif.
C’est plus spécifiquement depuis 2008, je travaille à toute la stratégie d’engagement, de recrutement et de fédération des forces vives humaines avec en son cœur l’ADN du dialogue entre les générations. J’ai également développé l’implémentation opérationnelle phygitale (offline – présentiel et online – distanciel) de toute une programmation qui anime en son cœur le cycle de vie des relations humaines de communautés, écosystèmes et de ma propre Fondation ainsi que, depuis octobre 2022, mon propre Club Mastermindset qui valorise la résilience même en temps de crise.
Pour votre gouverne, voici des informations qui couvrent les points saillants de mon coeur de métier pour incarner la communication auprès de larges audiences la catalyse en intelligence relationnelle, dont les aspects de direction stratégique et opérationnelle
+ de création et de déploiement de communautés et d’écosystèmes!
Comment ?
Grâce à la conceptualisation, la fédération, l’organisation, la facilitation, la coordination, la supervision de la création et du déploiement d’écosystèmes, communautés grâce à la mise sur pieds de cellules à croissance organique comme des think tanks, consortiums avec toute une programmation phygitale (offline & online – présentiel & distanciel) annuelle de rencontres sous des formats présentiels et distanciels :
- events publics comme les plénières et socialink (afterworks sans contenus, purs échanges), art & connect, mises en liens en groupuscules présentiels mais possibilités de les faire migrer sur une plénière dédiée à l’Art et la littérature + philanthropie avec mon concept Salons We as One https://matableandco.com/salons-we-as-one/ (POC, proof of concept en 2016 et 2017)
- les mises en relations privatisées présentielles & les mises en liens numériques par whatsapp et mails
- le marcom, branding et positionnement phygital : lors des orations, par bouche-à-oreille et sur Linkedin + auprès de tout ou partie de ma mailing list
- sparring partnership C-level pour le CEO *** : autres cordes opérationnelles actionnables
Je travaille actuellement dans mes « bureaux » du Beau-Rivage Palace où les divers salons de séminaires et points de restauration me laissent une pleine liberté en termes d’espace et de confidentialité dans un cadre sublime au bord du Lac Léman.
Je collabore pour des CEOs avec plusieurs clients qui sont actifs dans le marketing digital, le business brokerage – M & A, la levée de fonds pour 2 types de projets, 1 dans le développement durable en Afrique et l’autre pour le développement d’essais cliniques (dermato et neurologie), la gestion patrimoniale, un asset management family office actif dans l’immobilier et la stratégie.
C’est au BRP que je travaille la majeure partie du temps si je ne suis pas en télétravail.
Pour votre gouverne, voici infos comme promis sur les 4 points saillants qui couvrent
- mon coeur de métier : la catalyse en intelligence relationnelle, dont les aspects de direction stratégique et opérationnelle, de fédération, coordination, promotion, facilitation et d’animation relationnelle collective hybride – présentiel et distanciel.
- + de création et de déploiement de communautés et d’écosystèmes
- le marcom, branding et l’événementiel
- le mentoring C-level et de professionnels de toutes les générations
Pourquoi la catalyse relationnelle ?
Pour atteindre votre audience, contacts externes comme des prospects, voire vos futurs clients, des objectifs de notoriété, de personal et/ou de corporate branding, un vivier d’alliés, de relations externes comme des partenaires ou de donateurs et d’investisseurs.
Comment ?
Grâce à la conceptualisation, la fédération, l’organisation, la facilitation, la coordination, la supervision
- de mentorat individuel et collectif
- de la création et du déploiement de think tanks, consortiums
- de rencontres sous des formats présentiels et distanciels – mises en liens, événements plénières, interviews, formations, etc
- sparring partnership C-level
DOSSIER PROFESSIONNEL
***
“Quand on vit au milieu des bruits du monde, il faut que la voix intérieure qui s’appelle la poésie parle bien haut en nous pour que nous puissions l’entendre. Dans la solitude, nous saisissons son moindre murmure.”
― Louise Ackermann
Résumé de mon expertise
Mon expertise clé dont j’ai » inventé » la méthodologie 360° : la catalyse (en intelligence) relationnelle qui repose essentiellement sur 7 piliers en lien avec la création d’écosystèmes et de communautés phygitales:
- mon expérience en direction générale et adjointe ainsi qu’en gestion d’équipe depuis 2011 comme Co-Fondatrice et Présidente de la Fondation aaa alliée à mon expérience passée et actuelle de direction adjointe comme « sparring partner » auprès de CEOs (actuellement, le CEO d’une PME de 250 personnes ou plus petites structures comme Family-Office, PME de 50 personnes. etc).
- Le large carnet d’adresses
- Fondatrice de l’Ecolentreprise intergénérationnelle organique Aletheia
- Les rencontres et events (partie émergée de l’iceberg) sous l’égide de mon Club Mastermindset, des Salons « We as One », des Mises en liens Art & Connect au Beau-Rivage Palace ou des afterwork Socialink au Sky Lounge du Royal Savoy
- Les mises en liens privatisées, voire des intros en « sous-marin »
- Le branding, notoriété, marcom & bouche-à-oreille
- Le sparring partnership debrief, brainstorming et implémentation de projets stratégiques et/ou opérationnels de direction
- La création, le déploiement et la consolidation de communautés, écosystèmes d’affaires et d’entreprises
- Le sourcing de suspects, prospects, candidats ou d’experts
- Les retours du marché socio-économique réel récurrents grâce à mes rdvs hebdomadaires avec des acteurs du marché en Suisse Romande
- le mentoring, le recrutement et l’accompagnement de milliers de professionnels de tous les âges
- le business plan, model et le développement des affaires: account management et prospection depuis les années 2000
Descriptif
https://matableandco.com/wp-content/uploads/2023/03/Muriel-Favarger-Presentation-2023.pdf
Pour compléter, voici le podcast réalisé par les soins d’Ophélie Cadoret.
MES ENTREPRISES & INITIATIVES depuis 2008
1.- Co-Founder & Honorary Chairwoman de la Foundation aaa (Advanced Alliances Academy, anciennement Abissa Alliances Academy) et son écosystème intergénérationnel
J’ai quitté le conseil de la Fondation aaa fin 2019 officiellement mais je garde le titre de Co-Fondatrice et Présidente Honoraire du point de vue MarCom uniquement.
2.- Founder & CEO de sa propre société
3.- Founder of the Salons « We as One »
4.- Le Club Mastermindset @ma Table & Co
RECOMMANDATIONS
CHIFFRES
1) 1ère année – engagement chez Abissa, 1er contrat à 1.5 Mios CHF.
2) Lors de mon expérience Telco chez Orange devenu Salt, gestion des contrats pour la moitié des pays couvert par le Roaming International. Le revenu total pour l’ensemble du Roaming International & interconnect du groupe Orange valait en 2010 2 Mias Euros.
3) En 1 décennie, mise sur pied – même en temps de crise comme la Covid-19 – + de 650 événements et formats (conférences, brainstormings, formations, galas, interviews, entraide, écoute active collective, etc) en mode hybride : offline et online. Ces espaces sont conçus, organisés, coordonnées, supervisés, animés et facilités par ses soins personnalisés.
4) En 7 ans, Muriel a fait croître son propre carnet de contacts de + de 15 000 contacts numériques dont certains se recoupent entre eux sur les RS dont environ + de 2000 contacts issus de sa mailing list
5) En 7 ans, elle a rencontré 7000 contacts de visu, en mode présentiel et fédéré environ 350 alliés et/ou membres d’une communauté sur la plateforme digitale en seulement 1 an dont env. 150 donateurs. »
Pour déployer un écosystème ou une communauté, l’animation qui rythme l’année est importante à moyen et long terme en Suisse Romande, je m’appuie notamment sur mon expérience comme Co-Fondatrice, ancienne Présidente & Directrice Exécutive du Conseil de la Fondation aaa :
STRATEGIE AUX OPERATIONS DE LA FONDATION aaa & son écosystème de 2011 à 2019
CONCEPTION DE A à Z de la stratégie de rayonnement des 4 entreprises et organisations susmentionnées grâce à ma propre méthodologie d’ECOSYSTEME / COMMUNAUTE DE CONTACTS EXTERNES
- J’ai bâti de manière consciente depuis 2008 tout un écosystème de contacts principalement en terres helvétiques romandes pour les relations professionnelles et à l’internationale eu égard aux relations personnelles (surtout en Europe et Asie). Je peux donc facilement capitaliser sur mon large carnet d’adresses grâce aux contacts déjà établis viames pipelines existants qui chaque jour croissent encore.
- Je co-crée et anime des think tanks
SUIVI DES SERVICES MIS EN PLACE
Conceptuellement et opérationnellement, j’ai créé et vendu des services et des affiliations dans le cadre de ma propre structure, la *** Fondation aaa que je vous présente volontiers en quelques mots lors de notre rencontre. Le fait que j’ai décidé que 10% de personnes en transition de carrières soit inclus dans notre public en plus des 10% de jeunes, est aussi un aspect qui m’a fait expérimenter l’accompagnement dans leur gestion professionnelle au même titre que de repérer les talents et de les fidéliser avec des espaces personnalisés (ateliers, conférences, événements, séminaires, etc). *** www.fondation-aaa.org Présidente et co-Fondatrice bénévole honoraire à vie, créatrice de cet écosystème qui crée des ponts entre générations en replaçant l’humain au coeur de l’ère numérique bénévole pour certaines ONG et associations caritatives dans le passé. Relations interne et externe.
R & D, IDEATION ET MISE EN ŒUVRE DE L’INNOVATION
En termes de nouvelles prestations, j’ai également mis en place une structure organique « Entre/Intra-preneurship » au sein de la Fondation aaa
Une belle part a toujours été dédiée à l’innovation et à la création d’entreprises notamment avec la contribution donnée aux fondements de Vigiswiss qui a trouvé ses prémices au sein de notre écosystème et de toute l’aide et les mises en relations données aux créateurs d’entreprises, mais aussi à leur consolidation grâce aux expertises métiers terrain
Le pôle Education appelé « Ecolentreprise ©.» a aussi vu le jour sous l’égide de notre communauté et nous avons établi des premiers contacs locaux et internationaux pour financer et nous aider dans cette visée.
Enfin, j’ai dû rédigé la base du cahier des charges de notre site web mais également le rapport de création de la Fondation aaa ainsi que les 2 premiers rapports soumis à l’Organe de Surveillance des Fondations.
Je m’appuie sur ma propre méthodologie de création de l’écosystème devenu une Fondation notamment grâce à des retours d’expériences sur le terrain des professionnels par segments (interviews, études de marché, etc.)
Responsable des alliances durant 10 ans pour le compte d’Abissa au sein de l’écosystème aaa qui s’est institutionnalisé, le mot partenariat résonne toujours aussi fort dans mes activités actuelles sous ma propre marque.
J’ai conçu, promu, déployé et animé + de 580 mises en relations, interviews, réunions collectives de brainstormings et d’entraide, workshops, formations et événements pour fédérer et articuler le cycle de la vie ainsi que la dynamique des donateurs ainsi que de nos ambassadeurs, alliés et partenaires.
GOUVERNANCE, STRATEGIE ET IMPLEMENTATION OPERATIONNELLE avec DELEGATION PAR COMMISSIONS ET TASK-FORCE + COMITES STRATEGIQUE SENIOR & JUNIOR AINSI QUE LA GESTION ET LA REDACTION ADMINISTRATIVE DE LA DOCUMENTATION
Compétences managériales de conceptualisation et d’analyse :les 3 premières années, j’ai établi tous les rapports de Fondation dont
- le Business plan de départ qui a posé les fondements de la Fondation dès sa naissance
- les rapport annuels dont le bilan de comptes en lien avec le Secrétaire Général et la Cheffe comptable
- Nouveaux modes de gouvernance en mode transversal et interdisciplinaire ( R & D avec implémentation
- J’ai, à cet égard mener tout une recherche et développement avec la rédaction d’un livre blanc-méthodologie sur les nouvelles formes de gouvernances dont celle des Ecosystèmes offline et online, et et la mise sur pied d’une Chaire en Ecosystèmes, Réseaux et Communautés. J’ai imaginé aussi 2 types de comités stratégiques au début de la Fondation qui allie les Seniors et les Juniors.
- Créer, développer et co-construire la stratégie tout autant que le déploiement opérationnel et collectif de l’Ecosystème de la Fondation
- Même démarche pour le Conseil de la Fondation que je préside avec animation en coordination avec le Secrétaire Général lors des séances
- Constituer l’équipe et/ou la renouveler qu’elle soit interne au Conseil ou lors de la délégation de certaines tâches avec une équipe de collaborateurs éxécutive mais aussi en mode gouvernance agile
- Écouter et analyser le marché en direct de notre public qui se départage entre « Entrepreneurs, Décideurs, Cadres. Porteurs de Projets, Solopreneurs, et Professionnels » de toutes générationsen lien avec mon expérience terrain du Pôle « Education », « Impact Sociétal » & « Business » de notre ***Fondation aaa. L’accès à ces informations était et est toujours aisé car j’ai décidé que notre population serait intergénérationnelle et départagée entre 10% de personnes en transition de carrières,10% de jeunes et 80 % du segment professionnel actif mentionné ci-dessus
- Compétences en action : vision stratégique, action terrain coordonnée, veille, étude de marché, conceptualisation, observations socio-économique dans l’écosystème (externe) et le biotope (interne) de notre population
RAYONNEMENT DES PROJETS ET LES COMPETENCES DES EQUIPES DE 4 ORGANISATIONS GRACE A UNE DYNAMIQUE SOCIO-ECONOMIQUE AVEC LES PARTIES PRENANTES LOCALES ET INTERNATIONALES :
- Le Conseil de la Fondation que nous avons co-fondée ensemble et toute sa communauté
- L’Association Vigiswiss devenue Swiss Datacenters
- Les relations externes pour le développement des affaires au sein d’Abissa
- Ma propre marque où j’œuvre actuellement dans la mise en relations en M & A ainsi que la structuration d’une unité de recrutement d’experts en marketing digital
Dans ces 4 structures, j’ai pris notamment en charge le montage de la Fondation de A à Z, me suis occupée de gérer la communication en interne comme pour les relations externes, ai coordonné les interactions avec les membres du Conseil les parties prenantes alliées. J’ai mis en place toute une gouvernance par commissions, et ai structuré 7 dossiers transversaux allant de l’éducation, en passant par les arts, les investissements, la responsabilité sociale, le développement des affaires, etc
CONTACTS MEDIAS
Quelques contacts.
Je me suis occupée de rédiger tout le cahier des charges du site web ainsi que detransposer les besoins des membres et alliés pour adapter les différents types de plateformes synchrones avec notre site web de l’époque en termes de créations de profils des membres et paiements sécurisés (Six Group, Datatrans et EventsWork) pour la gestion des espacesde partages et de créations de valeur : ateliers, conférences, événements, séminaires, etc).
Je partageais aussi comme Community Manager les contenus de nos membres adhérents à notre Ecosystème afin de les promouvoir sur les RS.
MON « BUREAU-ATELIER », la » MAISON » où se déroulent MES ACTIVITES ENTREPRENEURIALES & ARTISTIQUES :
Je poursuis grâce à mes 2 pôles dactivités : entrepreneuriale et artistique a pérennité des liens que je tisse et fédère la majeure partie du temps en présentiel au Beau-Rivage Palace de Lausanne. Ce sont mes « bureaux » et j’y peins également parfois comme Artiste ponctuelle in residence.
Notre agenda et rencontres telles que les Plénières, les Salons WE as ONE, Socialink et Art & Connect
Extraits videos de certains types de rencontres que j’organise sachant qu’il me reste encore 2 plénières dont le format est aisément transposable à terme à Genève
| | 4è Plénière du jeudi 1er juin 2023 – Introduction Muriel www.youtube.com |
Fees & packs, base de discussion
https://matableandco.com/boutique/
Merci pour votre attention
Entrepreneuse en catalyse & ingénierie de l’intelligence relationnelle
@ma Table & Co développe votre notoriété et votre carnet d’adresses (phygital: offline & online)
DIRECTION, CONCEPTION, PROMOTION, ORGANISATION ET FACILITATION EVENEMENTIELLE
PEINTRE AUTODIDACTE
Parcours personnel 2018 et 2019, avec résilience entrepreneuriale et créative
Mon témoignage en interviews face à un double cancer du sein depuis août 2018 à fin 2019.
| | Interview Merci à Joanna Oulevay pour cette interview et ces moments de qualité passés ensemble en 2021 sur TVM3 pour donner mon témoignage comme entrepreneuse en term…www.youtube.com |
| | Mon 1er livre Hymne à la Vie Découvrez et commandez mon premier recueil de lettres qui retrace l’annonce du double cancer du sein en 2018 et comment j’ai expérimenté la résilience spirit…www.youtube.com |
Ma résilience entrepreneuriale et artistique face à un double cancer du sein diagnostiqué en 2018 dont je suis guérie (17 mois d’arrêt, 16 chimios, 28 radiothérapies et 2 opérations) une pause forcée durant laquelle j’ai beaucoup peint.
| Cancer du sein « Advocacy Speaker » – Interviews témoignage, Conférence avec Q & R, conseils et recommandations – @ma Table & Co by Muriel Favarger RipertDouble Cancer du sein : « Advocacy Resilience & Inner Life Speaker » Interviews témoignage, Conférence avec Q & R, conseils et recommandations Face à un cancer bilatéral du sein, l’écriture, la…matableandco.com |
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| Cancer du sein « Advocacy Speaker » – Interviews témoignage, Conférence avec Q & R, conseils et recommandations – @ma Table & Co by Muriel Favarger RipertDouble Cancer du sein : « Advocacy Resilience & Inner Life Speaker » Interviews témoignage, Conférence avec Q & R, conseils et recommandations Face à un cancer bilatéral du sein, l’écriture, la…matableandco.com |
Muriel Favarger Ripert
+ 41 79 101 84 46
Lausanne, Suisse
